Lessons from the New Cold War: America Confronts the China Challenge, Hal Brands (a cura di), Johns Hopkins University Press, 2025

Nel 2025, per Johns Hopkins University Press, esce “Lessons from the New Cold War: America Confronts the China Challenge”, volume collettaneo curato da Hal Brands che propone una lettura unitaria ma non monolitica della rivalità sino-americana come questione ordinatrice del presente. L’idea di fondo, esplicitata fin dalle pagine introduttive, è che la competizione con Pechino non sia una crisi tra le altre, bensì una cornice dentro cui molte crisi vengono reinterpretate, misurate e persino accelerate. Chiamarla “nuova guerra fredda” serve meno a evocare un passato da replicare, e più a indicare un tipo di conflitto politico-strategico che si svolge in un’area intermedia tra guerra e pace: fatta di pressioni economiche, vincoli tecnologici, logiche di coalizione, posture militari, operazioni di influenza e scelte interne che diventano, a loro volta, risorse o vulnerabilità. In questo quadro, l’interrogativo che attraversa l’opera è concreto e, per certi versi, scomodo: quali lezioni si possono trarre da un decennio di confronto ormai dichiarato, e quanto sono solide le premesse dell’azione americana, se “vincere” in un conflitto di lunga durata significa spesso riconoscere progressi minimi, reversibili, difficili da misurare? Il libro merita attenzione perché costringe a guardare la competizione non come un dossier settoriale, ma come un problema di architettura: di ordine internazionale, di resilienza economica, di capacità industriale, di alleanze e di coerenza politica.