“Predictable Winners: A Handbook for Developing, Forecasting, and Launching New Products and Services” – Stuart E. Jackson, Ilya Trakhtenberg (Stanford Business Books, 2025)

Nel contesto contemporaneo, in cui l’innovazione rappresenta una condizione necessaria per la sopravvivenza e la crescita delle imprese, il volume Predictable Winners di Stuart E. Jackson e Ilya Trakhtenberg (Stanford Business Books, 2025) affronta una questione cruciale: come trasformare un processo intrinsecamente incerto, come lo sviluppo e il lancio di nuovi prodotti e servizi, in un percorso più prevedibile e controllabile. Il libro si inserisce in un dibattito ormai consolidato sull’innovazione, ma se ne distingue per l’approccio fortemente operativo e sistematico, volto non tanto a spiegare perché innovare, quanto a mostrare come farlo in modo efficace. Gli autori partono da una constatazione empirica rilevante: l’innovazione è diventata un imperativo strategico in quasi tutti i settori, ma la maggior parte delle iniziative non riesce a tradursi in valore economico. Questo squilibrio tra investimento e risultato apre interrogativi fondamentali sulla natura stessa del processo innovativo: è possibile ridurre l’incertezza? Esistono metodi replicabili per aumentare le probabilità di successo? Il testo propone una risposta articolata, fondata sull’idea che il successo non dipenda da intuizioni isolate o da singoli fattori, ma da una gestione coerente e disciplinata di tutte le fasi del percorso innovativo. In questa prospettiva, l’innovazione viene trattata come una sequenza di decisioni interconnesse, ciascuna delle quali può rafforzare o compromettere l’esito finale.